發布日期：2025-07-15 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態
7月14日，市金發集團召開2025年上半年運營分析會，總結集團上半年經營情況，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經理張天雷通報了集團經營業績。集團領導班子成員、部分外部董事、子公司中層以上干部參加會議。
張天雷對集團上半年的工作成效進行了總結回顧，對下階段的主要工作任務進行了安排部署。他指出，集團各部門、各子公司要對照目標任務，認真盤點、明確差距、分析原因、厘清對策，全力以赴搶機遇、抓項目、拼指標，謀劃切實舉措，確保全年目標任務順利完成。
紀福連對集團上半年經營工作取得的成績給予充分肯定，表示今年以來，集團堅持穩中求進工作總基調，圍繞發展定位，聚焦主責主業，全力服務全市中心工作，各項經營指標再次實現了較大幅度的增長，實現了時間任務“雙過半”，展現出了良好發展態勢。
他強調，下半年是全年經營工作的補短期、沖刺期，是各項業務開展和重點工作推進的加速期，集團要加快轉型步伐，在穩扎穩打提升現有業務發展成效的同時，奮力爭取更高增速的高質量發展，就做好集團下一步工作提出六個方面的要求：
一是要以“高”為站位，全面加強黨的領導。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持全面從嚴治黨，從嚴從實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，營造風清氣正的政治生態。
二要以“遠”為方向，推動戰略部署落實。緊密結合集團實際，科學謀劃編制集團“十五五”發展規劃，找準發展的瓶頸、癥結，進一步打通制約集團高質量發展的堵點卡點，推動市委市政府各項重點工作部署落到實處。
三是要以“活”為導向，發揮產業投資功能。產業投資板塊要認真落實全市產業基金工作匯報會上史書記和顧市長講話精神，充分發揮基金對全市重點產業的服務和支撐作用，全面做好“五個聚焦”工作。
四是要以“進”為目標，業務板塊全面發力。各板塊要清晰認識當前經濟社會形勢和行業發展趨勢，積極圍繞服務市委市政府中心工作和集團高質量發展這個中心，全面聚焦重點工作，緊盯各項經營指標，全面抓好各項工作落實。
五要以“穩”為基調，提升整體風控水平。要牢固樹立底線思維，強化業務管控，建立管理層級扁平化、經營信息數字化、客戶管理統一化的全面風險管理體系，形成“全業務、全機構、全人員、全流程”的風險防控閉環，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。
六要以“精”為標準，優化集團內控建設。要堅持精細化管理，建立健全信息對稱、權責對等、管理規范、風控有力的管理機制，高標準嚴要求，不斷改善工作質效、拉高標桿，全面提高工作效率和服務效能。
會上，各子公司負責人分別圍繞上半年本單位經營指標和重點工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃及舉措進行匯報，集團分管領導就相關分管事項進行點評。
